企業経営の全体像、および企業における「戦略」の基本的な考え方・立案プロセスを分かりやすく学べるプログラムです。
自社の「事業を担う当事者」としての自覚を促し、経営資源とそれを有効活用するための知見・視座の獲得を目指します。
カリキュラム概要（1日間想定／オンライン対応可）
| テーマ | 実施内容 | ポイント解説 |
| オリエンテーション | ※講師自己紹介、研修のねらい・概要の共有／受講者自己紹介・近況報告 | |
| 企業における「戦略」とは | １）はじめに：企業の理念（ミッション）とは？／ビジョン・方針とは？ ２）企業経営における戦略の全体像 ２）戦略とは？：戦術との違い／ビジネスにおける意義と本質 ３）組織の戦略の体系：全社／事業／拠点／部門 ４）戦略の立案プロセスとゴールは／戦略目標とは |
企業の理念（ミッション）やビジョンとはそもそも何なのか？ また企業経営がどんな戦略の構成で成り立っているのか？を確認した上で、企業における戦略の意義と位置付けや、その立て方について分かりやすく解説していきます。 |
| 戦略検討に欠かせない 環境分析のポイント |
１）環境分析とは？ ２）環境情報の収集：マクロ環境（PEST）／ミクロ環境・内部環境（3C） ３）環境情報の分析：SWOT分析／クロスSWOT分析 ４）参考：環境分析の事例共有 【演習1】 ケーススタディ：著名企業の環境分析（個人・グループワーク） |
戦略を具体化していくには、まず「自社（組織）がどんな 経営環境に置かれているのか？」を広く・的確に把握する＝環境分析が重要です。 ここではその基本ポイントを学び、「身近、著名な企業」を題材に実際の環境分析にも取り組んでもらいます。 |
| 戦略立案の 具体的プロセス |
１）戦略目標の整理 ～「定性」「定量」の両面から考える～ ６）事業ドメイン（領域）の設定 ～基本は「誰に」「何を」「どのように」～ ７）展開事業（市場・商品）の選定と優先順位付け ※選定のフレーム＝市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化／選定の進め方 【演習2】 ケーススタディ：著名企業の戦略の考察（個人・グループワーク） |
「環境分析」の結果を踏まえ、具体的に戦略を立てていく ための手順ポイントを学びます。 さらに、演習1での成果も活かして、「身近・著名な企業が実際に行った戦略」を考察する演習にも取り組み、この後行う「実践ワーク」のイメージが掴めるようにします。 |
| 実践ワーク： 自社（部門）の戦略を 検討～具体化する |
１）自社（部門）を取り巻く環境の情報収集～分析（個人・グループワーク） ２）今後に向けた「成功する戦略」の検討～具体化（グループワーク） ※戦略目標の整理／ドメイン設定／展開事業・市場の検討~優先順位付け ３）検討した戦略のクラス成果発表～相互フィードバック・質疑応答 ４）講師からのフィードバック、今後に向けたワンポイントアドバイス |
最後は、ここまでの内容を活かして「自社（もしくは部門）の今後の戦略を検討する」実践ワークに取り組み、学びを「使える知識・ノウハウ」へと昇華できるようにします。 |
| まとめ | ※1日の振り返り、質疑応答／講師総括・激励コメント |
※「次世代リーダー育成」をテーマとする研修には、以下のようなメニューもご用意しています。
マーケティング・・・ターゲット設定からプロモーションまで、売り方でなく「売れる仕組み作り」のポイントを学びます。
財務会計・・・企業における会計の基本要素と、「財務諸表から企業のビジネスを読み解く」ポイントを学びます。
ビジネスモデル・・・他社の事例も参考にしながら、事業の構造＝価値と利益を生み出す仕組みについて学びます。